理事長的話

「台灣家庭第一協會」過去 8 年來，從推動「好爸爸」運動，提倡爸爸們回到家庭，恢復男人最重要的一個位份，幫助爸爸們跳值傳統社會對於「成功男人」定義只在事業，而缺乏了「家庭幸福」的整全價值觀。

協會邁入了第 9 個年頭，接下理事長的棒子，我訪談了關心家庭事工的朋友們，大家對於家庭議題是廣泛的，很多家庭機構也針對不同議題有獨到之解決方案，我反問自己：「為什麼還需要 Family First Taiwan? 」

身為一位中小企業主，同時也是兩個幼兒園孩子的爸爸，對於過去一年平均要飛 12-15 次商務旅行的我而言，光是要兼顧工作與家庭，本身就是一件非常挑戰的事。我明白，原來最需要幫助的是我自己，但我需要值些資源呢？我的員工們是否也在職場與家庭間拉扯呢？上一代的社會經濟結構，甚至是家庭結構，又跟這一代面臨的議題與挑戰不同，這似乎已經不單是家庭議題了。因為台灣年輕人的不婚與不生，已經到了「國安等級」，對於企業而言，少子化間接造成的「百萬缺工」，更是企業眼前的一大難題！

我們必須承認，我們無法單靠政府政策，那 Family First 可以做什麼？若這不是一個世代可以解決的議題，那麼我們需要重新思考 Family First 的使命，家庭價值需要重新被定義與定位，避免協會工作落入治標不治本的窘境。

去年底，我遇到了最早推動「在家教育」的黃夏成教練，也是「慕真在家教育協會」創會秘書長，我邀請他擔任「台灣家庭第一協會」秘書長一職。他提出了「家庭創生」一詞，顛覆了我以往只聽過「地方創生」概念。原來，人類文明發展趨勢下，家庭價值早已成了經濟發展中的犧牲品。

我們決定一起努力去推動「家庭創生」的概念，希望能連結台灣各家庭工作機構機構，開始與企業與社會對話，提出具體解決方案，扭轉家庭價值崩壞對個人、企業、社會甚至整個國家面臨的困境。